活力党建激发企业活力

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国有企业是我国国民经济的支柱,国企党建工作是国有企业管理的重组成部分。在新形势下坚持党对国有企业的领导,加强和改进国有企业基层党建工作,进一步推动基层党建工作创新,找准基层党建工作与中心任务的结合点,创新党的基层组织发挥作用的途径和方式,对于提升国有企业的竞争力、增强党的阶级基础和提高党的执政能力具有重意义。
关键词国有企业基层党的建设工作创新

近年来,江苏油田运输处党委围绕打造“活力党建”目标,不断丰富活动载体,努力使党建工作与生产经营,与和谐企业建设紧密结合,创建学习型党组织、学习型队伍,培育“永不停步、永不放弃”的企业精神,以党建工作创新促进企业管理创新、技术创新,增强企业核心竞争力,在企业发展中展现党建活力。
一、理思路、谋发展,在促进企业发展中体现党建活力
1、贴紧生产经营,提升党建工作的生命力。将生产经营目标纳入党建工作目标,与18个党支部签订了《党支部工作目标责任书》;对每个流动项目,在项目责任书中给党员项目经理明确党员活动的内容求,并在项目结束时考核兑现。真正做到生产到哪里,党支部战斗堡垒建在哪里,党员作用就发挥在哪里,对流动项目的党员活动在党员项目经理根据项目运行责任书求开展,确保党组织活动正常,党员先进性得到体现。
2、服务生产经营,提升党建工作的创造力。我们结合企业实际,不断调整完善,制定了“站稳内部、走向域外、进军国际”的市场发展战略,围绕“油、井、线、修、造”五个板块进行市场结构调整,明确市场定位。深入开展形势任务教育,将压力变为动力,广泛传递,调动全体员工振兴企业的热情。坚持以安全为保证,以市场为导向,以效益为中心,按照“安全清洁、科学有效、内涵精细、和谐共赢”的目标,努力提升企业管理水平和市场竞争能力,不断推进企业科学、内涵、和谐发展。
3、融入生产经营,提升党建工作的影响力。坚持党建工作与生产经营相结合,以支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用促进生产经营管理。坚持每周党委中心组学习制度,把学习与解决问题相结合,用科学理论指导工作、开拓思路。针对实现经营目标的市场保证存在较大困难的实际,处领导班子发扬电视剧《亮剑》精神,越是艰难越向前,主动带头跑市场。新开辟日照-仪征输油管道拉运业务和省石油公司南通成品油配送等业务,为目标的实现奠定了扎实的基础。主动参与开展生产经营情况分析和市场研究,找问题、提措施,对问题立查立改,在不断学习中提高认知水平,在深刻学习中解决问题。
二、勇亮剑,善创新,在推进经营管理工作中展现党建活力
1、提倡勇争第一的亮剑精神,实行量化考核排序,推进“比学赶帮超”活动。电视剧《亮剑》中主人公李云龙敢打硬仗、善打胜仗、善于学习、勤于思考;不畏艰难、勇争第一等精神在全国引起很大反响。我们结合企业实际,学习亮剑精神,采取自下而上、上下结合的办法,讨论制定了《处“五比”竞赛量化标准实施细则》,实行机关与基层“双向”考核,分别进行“比安全、比设备、比效益、比服务、比队伍”为主内容的考核排序,每月公布各单位竞赛综合得分和单项排名,促进后进单位(部门)争先创优;排名结果并与月度考核挂钩,各单位(部门)夺红旗,争第一、站排头,把活动推向高潮。去年,有一个基层队经营分析和设备检查两项排名倒数第一,队领导感觉到工作压力大,处领导深入基层,帮助他们分析问题,一个月后,扭转了工作被动的局面,三个月后排名正数第一。
2、提倡勇担责任的亮剑精神,完善制度内容,强化干部责任落实。我们修订了领导干部“四点量化考核”的办法;完善值班制度,在传统做法基础上,增加了基层干部执行“四交一查”,值班人员进行“晚五查早四验一交接”的内容,处领导每天带班督查基层干部值查情况。年初考核时,因未完成目标,从处领导到科室长分别被扣款几十至数百元。对生产现场深化定置管理,在通行的“5S”定置基础上,增加了安全、服务、习惯三个“S”,定期检查曝光,强化干部的帮促责任。工程机械厂学习徐重集团经验,统一标识,规范现场料摆放,调整生产流程,厂区整洁有序;汽车修理厂做到工完料尽场地清,实现了“两不见天、三不落地”,干部责任落实确保了生产安全。
3、提倡勇当头羊的亮剑精神,树立“人人都是人才”的理念,形成企业人才使用特色。针对企业人员结构老化,新大学生引进难的局面,我们打破干部使用上的界限,树立只有能力干出成绩,人人都是人才的理念.不分身份、年龄、专业、资历,只忠诚企业,能真正为企业发展做出贡献,都可以得到重用。针对生产实际,组织专业技术人员参加吊安装旗语、危险品风险预防等各类岗位培训;依托名师带徒、岗位练兵、技术比武等多种载体,积极培养、挖掘、发现、引进急需的优秀人才,今年以来签订了16对师带徒协议,8人已能够独立上岗。推行优秀青年见习基层副职、优秀专业技术人员担任业务主管、选派后备干部到域外、海外项目锻炼等办法,压担子,加任务,进一步加大年轻干部的锻炼与培养力度,加快人才培养步伐,缓解人才接替压力。
三、树典型、促和谐,在营造昂扬向上氛围中保持党建活力
1、营造全员学习思考的氛围。我们定期组织员工进行安全生产、设备管理、行为规范等应知应会知识考试,进一步强化了员工学习掌握岗位知识的意识。将用户与合作伙伴的优秀管理经验变成学习的实例,组织了管理人员到徐重集团、江苏省石油公司学习管理经验,并结合实际开展讨论,对照查找不足,制定了加强定置管理和强化文本管理等改进措施,培养各级干部创造性执行的能力。通过开展用户座谈会和走访用户,请用户指点存在的不足,将自身不足作为努力的目标,培养员工边实践边总结的习惯。着力加强管理人员安全管理能力、市场开拓能力、做好群众工作能力培训,并将三种能力作为年度目标写进工作职责与考核目标中。
2、营造向身边典型看齐的氛围。在全处开展“找优点”活动,挖掘每个员工身上闪光点,组织小故事编写竞赛,通过企业内部网站、企业报大力宣传,让每个人都从身边人中找到自己学习的榜样。同时,继续推广油田命名的《杨军汽车驾驶操作法》、《卞光荣汽车故障排除法》等员工先进操作经验。结合“4·30”全国安全反思日开展我安全座谈反思活动,把“工作有提前量”、“熟悉路当陌生路来开”等员工好的做法广泛推广学习。同时,选树了小专家小能人、“爱车标兵”、百万安全公里金银铜牌驾驶员等一大批先进典型,组织了先进典型事迹巡讲暨比学赶帮超活动推进会,使员工感到先进并不是高不可攀,典型就在身边。
3、营造深化精细管理的氛围。本着“把复杂的事情实行简单化、简单的事情实行流程化、流程化的事情实行定量化、定量的事情实行信息化”的理念,进一步深化精细管理。学习借鉴台塑经验,完善了单车、单趟、单台产品考核办法,每月开展工时、油料、材料、资金等小项的经济分析,针对企业的成本重点,把油料、材料指标细分到单车,努力实现挖潜增效、降本增效。培养员工依文件办事的良好习惯,组织员工学文件、学制度,开展“流程再造年”活动,对现有的各类规章制度进行整合优化,删繁就简。同时将实践中的新经验、好做法总结提炼为标准化制度,进一步精细文本化管理。开展“差异化服务年”活动,细分市场和客户,精细服务内容,让用户享受服务,感知真诚。从内部协作服务入手,树立“下道工序是用户”的服务理念,加强内部生产工序、管理工序的层层把关与考核,确保每道工序的严谨。

四、强基础、站排头,在永葆先进性中提升党建活力
1、配齐配强领头雁,增强党支部活力。根据近年企业干部老化的现状,及时对基层党支部工作情况进行评价,采取“老、中、青”三结合的方式配备班子成员,选择业务能力强、经验丰富、年纪较长的干部担任支部书记,配备年富力强的中青年干部担任行政正职,充分发挥老同志的经验优势,依靠中年人的骨干作用,积极培养年轻干部;通过加强干部交流,达到班子最佳组合,提升了党支部的战斗力。开展了新任支部书记与先进党支部书记结对互帮互学活动,选择了一批优秀年轻干部输送到党支部副书记岗位上进行培养。基层党支部之间还互相开展竞赛、相互学习,并不断加以创新,共同提高,使党支部工作活力尽现。同时,通过举办党支部业务培训班与支部书记例会等途径,加强党支部书记的业务培训,提高了党支部书记的素质和能力。
2、合理调配班组党员,激发基层活力。根据油田党委的求,处党委通过发展与调配相结合,改善班组党员结构,目前有党员生产班组比例由57.1%上升到65.1%。结合企业管理的细化、深化,采取“抓两头促中间”的方法,抓两级班子与基层班组建设,通过“班组建设提高年”与班组“达标创优”活动,落实以班组为单元的管理职责,对80名班长进行脱产培训,提高班组长管理能力。机关部门和基层党支部加强了对班组建设的指导和帮助,在以往创建“三无”(无违章、无事故、无违纪)班组的基础上,开展班组核算管理和班组文化建设,努力提高班组管理水平,促进基层管理水平的提升。
3、急难险重冲在前,展现党员活力。今年经营目标比去年增加10%,如何将压力传递,处党委从党员入手,让党员站排头。首先给党员多的单位多压担子,在分解指标时,在去年的基础上,在成本不升反压的情况下,多给他们增加了市场目标任务。其次给年轻党员干部多压担子,尤其在外部项目上,将年轻又有管理经验的党员干部派到市场一线锻炼,他们勇挑重担,大胆管理,为企业外部市场的巩固拓展奠定了良好的基础。再次给党员先锋多压担子,各生产单位对党员责任车(岗)比普通员工多增加10%的工作量指标。基层党支部以党员自主管理为抓手,深入开展党员责任车、党员先锋岗、百万安全先锋等创先争优活动,充分发挥“一名党员一面旗”的引领示范作用,党员“三个高于”目标充分得以体现,党建工作与生产经营更加融合,队伍战斗力不断提高,有力保证了生产经营顺利进行。

作者简介
沈闽(1968-),男,汉族,江苏江都人,本科学历,高级政工师职称,就职于江苏石油勘探局运输处。